Intermezo:
Sumber daya utama yang
dimiliki oleh perusahaan dapat dikategorikan atas empat tipe sumber daya:
1. Finansial
2. Fisik
3. Manusia
4. Kemampuan teknologis dan sistem
Human resources management: pendayagunaan,
pengembangan, penilaian, pemberian jasa, dan pengelolaan individu anggota
organisasi. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan
implementasi system perencanaan, penyusunan, pengembangan karyawan, pengelolaan
karir, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan, dan hubungan ketenagakerjaan yang
baik.
Perkembangan HR:
HR Departemen yg sebelumnya pernanannya di bawah admnistrasi Finance Departemen. Peranan HR dulu yg dipandang sederhana hanya sebatas payroll, disiplin, admin HR lainnya telah berkembang terus, bahkan memainkan peran yg sangat penting sbg strategic partner to BOD dlm mengambil sikap management thd perkembangan dan permasalahan yg ada dlm organisasi Perusahaan.
Pradigma SDM (level) yang dapat diadopsi oleh manajemen adalah:
1. Model
Klerikal
Fungsi utama adalah membuat dan menyimpan
laporan, data, dan catatan.
2. Model
Hukum
Bermula dari hubungan pekerja dan manajemen
yang sering memanas, mengakibatkan ketelibatan ahli hukum untuk menyelesaikan
beberapa kasus seperti, kontrak, hubungan tenaga kerja, displiner dan lain-lain
3. Model
Finansial
Besarnya biaya yang dikeluarkan untuk biaya
tenaga kerja beserta dengan tunjangan-tunjangan lainnya. Menyebabkan mendapat
perhatian khusus dari manajemen untuk mengontrol. SDM diberikan peranan untuk
menjelaskan biaya tenaga kerja serta perencanaan biaya tenaga kerja ke depan.
4. Model
Manajerial
Pengembangan suatu organisasi membutuhkan
peranan dari SDM, tanpa keterlibatannya dapat mengakibatkan pengembangan yang
mengalami kegagalan. SDM turut melakukan recruit tenaga kerja, penilaian
performance pekerja, penghentian dan pengembangan tenaga kerja.
5. Model
Humanistik
Peran model humanistic akan menguat sebagai respons
terhadap banyaknya tekanan. Pertama beberapa organisasi telah
menetapkan bahwa penarikan, penahanan, dan pengembangan manajer yang sangat
kompeten merupakan suatu kebutuhan penting dan berkesinambungan. Kedua,
model ini juga responsive terhadap penghargaan tinggi dari banyak kawula muda
yang mereka bawa ke pekerjaan menyangkut kualitas kerja, tingkat partisipasi
dan pertumbuhan karir.
6. Model
Ilmu prilakuModel illmu perilaku dapat menjadi model
manajemen sumber daya yang dominan sekiranya terjadi perubahan atas kepemilikan
beberapa fungsi tradisional sumber daya manusia seperti pengangkatan, penilaian
kinerja dan pengembangan yang kini dibagi antara sumber daya manusia dan manajer
lini. Akibat dari pergeseran ini, manajer lini akan bertanggungjawab secara
penuh atas fungsi tersebut.
Dimana peranan HR Departemen Anda? dan bagaimana Anda memerankan HR Departemen dlm Perusahaan????
